形势不好, 项目进度紧张, 下面是某个员工提交当天的工作代码.
看了提交日志后, 隐含的表示对方的工作量不饱和, 然后对方说我在扯淡.
诸位如果自己是老板, 会怎么评价这位程序员的当天表现?

从代码来看，工作肯定不饱和～

商议总时间，不看过程看结果。

我会小心你这种人

说说原因

我又不是老板，关我屁事。

万一 40 岁失业了, 你自己去当软件公司的小老板

我也会小心你这种人

很难评价，描述不够清楚，没有前因后果，表面上看是提交了一些代码，但是中间有没有其他事情？需求明确？功能设计？文档相关？协商沟通？最后落实到代码上看起来可能没多少工作量，但是有时候沟通明确交流就会占据了些开发时间。

op 上班时间发贴，这算不算是摸鱼, 请大家评论下

我是老板, 自己给自己发工资

加个字段也许是几秒钟的事情，但确定加个字段，可能要 1-2 天的时间

再说，人家也未必只写代码啊，设计方案，约定接口，和 pm 扯皮，都算时间的啊，万一人家在造测试环境做 ops 的工作呢？就算真的什么都没做，只有上面的代码，可能人家今天心情不好懒得干活，或许明后天补上。

没有 PM, 也没有跟客户沟通, 小公司, 开发自己看了加字段的需求后, 自己搞了一天提交的代码

贵司形式已经严峻到看程序员代码审核负荷了，还是抓紧时间找业务增长点吧

我想通了, 估计是这位开发不想在小公司干了, 想要拿 N+1 走人吧

没有小公司承载低端码农, 你以为所有的码农都能去大厂 996?

不能单凭几行代码就觉得别人摸鱼,还是要看具体情况有没有开会？有没有排查处理线上问题？加字段要不要处理历史数据？要不要和前端需求确认、联调、测试？自己测试的时候要不要造数据？加的这些字段相关逻辑要不要处理？还有就是有没有可能部分代码没提交？不可能当天写的代码都是当天提交

从你的描述来看，我觉得你这个老板在摸鱼，没点正事干了么。这点事你们内部沟通就可以了，你不信或者是怀疑人家的成果，直接给人开了就是。鸡毛蒜皮没完没了的，没有益处。

最讨厌这种执行微管理的老板/老大。

op 说下公司名字，大家以后好避坑

最讨厌摸鱼还理直气壮的

你到底是不是老板，一会说对方说你在扯淡，你是老板你员工直接说你扯淡？

＃16 我发现很多小公司，明明没有给到大厂那种代遇，还非要员工按大厂的 996 去拼，关键是大厂现在也不提倡 996 了。再说这个不是公司业务发展的问题吗，一看就是公司业务发展不行，只有公司发展不行的情况下才会这样子抓员工的考纪的问题；我是经历过这样公司的。

＃15 你。。。是怎么做到心安理得靠着自己的臆想做事的？什么证据都没有，武断下结论说这货不想干了，如果你真的管人，只能说毫无逻辑。

因为我是程序员出身, 所以很少直接搞这种代码审查, 对大家和和气气的, 让大家自己随便搞就行了. 平时也没有加班啥的, 就是朝九晚五, 周末双休, 五险一金足额缴纳.但是哪, 有些人就蹬鼻子上脸了. 我提醒他项目紧急, 广加几个字段后, 有时间把其他地方处理下, 对方说我别扯淡了. 保证是原话

这是在学习蒋公微操？😀没有前因后果，发了一段提交代码就认为这位开发不想在小公司干了, 想要拿 N+1 走人吧。 这管理能力说难听点，怕是自己家也管不住的。

他可能觉得, 原来一个"绵羊"性格的老板, 怎么看他代码, 批量他工作量不饱和了, 才说我"扯淡"吧

小心

我也在反思, 原来还是对开发太好了, 以后每日工作进度汇报, 月底评价, 绩效考核, 浮动工资等等所有管理手段走起, 这样才能和大厂的管理能力接轨

分配工作是员工自己任务？员工可以决定产品走向公司发展？那请问所谓那些管理是干嘛吃的？任务做完你管他干什么？

还是那句话，钱多事少离家近占了几样？如果一样没占，不好意思，这是我一周的工作量

这种咸鱼早点开了，早日把贵司做大做强！

＃21 你觉得这些工作半天能搞定，你就定半天啊，你让人家定时间，人家定了你不满意？你如果想把控项目进度，你就规定好时间啊，你是想让他自己当项目经理自我管理？

多谢, 今后上市的时候请大家来敲钟

做事情的时候你们不定工作量的？协商好要做多久，轮着做就行了 难不成你要中途加东西要别人做快点？那多给点钱让别人加班啊，就口嗨那谁乐意

客户有个功能清单, 有几十个调整项目, 简单的是增加字段,复杂的是业务逻辑修改.小公司嘛, 没有那么复杂的 PM 和流程, 把功能清单发给开发, 今天做什么他自己决定, 结果就是这个样子.其他的项目, 也会拖拉, 但是考虑自己的是程序员, 觉得没必要每天过的那么累, 平时也没有严格要求.这个项目比较紧, 结果还是这样子, 小老板心里不爽了.虚心接受大家批评我管理能力不足的主要原因, 增加管理手段, 向大厂的管理方法靠齐

有可能一天都在开会，或者写的代码不够完全，还没提交，就提交一些确定没问题的代码

全天高强度代码？谁能做到

没有大厂的命，得了大厂的病，小公司要搞什么周报日报死的更快。

看结果不就完事了, 说好几天弄完, 弄不完就是摸鱼

哈哈哈，一大早跑着来找不自在

你交代的任务有没有按时完成，完成了的话你管他干嘛呢？

你不适合当领导

主要自己管理能力的确不足, 向大家求教高级管理能力

啧啧啧，你这和日报我寻思也差不多了，老板就操心老板的事不就得了。管这么细啊？别人只要在规定时间内完成不就得了，还用具体到某一天干啥，没有老板的格局

写代码不能结果论。有时候改 bug 或者实现功能，最后归结出来的代码量可能就几行。但是过程中踩坑，调试要很耗时。

你管人家干嘛。你给个时间。只要能在时间内做完。那就是好员工。 你是想搞无限压榨那一套？ 看人家一天能写完一个项目 下次就给两个。能完成两个就给三个？

就这些代码, 要调试个毛线?

嗨, 原来这种项目, 最后时间不够了, 开发说自己搞不完, 小老板我要加班帮他赶进度.平时摸摸鱼, 最后复杂的业务让小老板帮自己加班, 这算盘打的真好

如果只看提交代码量来评判工作的话确实有点片面了

关注结果吧。只要最后一天能拿出结果来，前几天不干活都可以吧

电影老狐狸里面有句经典台词：喝杯冰水，闭上眼睛，say:关我屁事

ps,你把公司代码贴出来放网上，我觉得问题比摸鱼严重

？不是 这没必要发帖吧。。。我觉得你的问题可能比员工还大？ 如果是代码量太少，你最多说这个员工最多是混工资，懒，摸鱼或者技术差，其他也没什么可指摘的了你作为上级人肯定是你招的，现在你觉得他有问题，你自己招人不慎有一半责任现在你要么就直接开掉换个人，要么也是先圆滑处理 让人加加班 赶完项目再说。。发在 v2 有个毛用

把你身份证和电话放出来, 让我判断你是不是程序员

摸就摸了,小知识,摸鱼不违法任何法律法规包括员工手册都没有说摸鱼违法,也不可能说,因为摸鱼本身是一个无法精确定义的行为

你对他什么水平，自己有没数，他在死线前能把活做完就行了。做不完就扣钱，如果经常做不完，那就让加班搞（尽管加班也不见得效率会变高）。不行就辞了换高手嘛，人是你招的。

当你提出这个问题的时候，说明已经对他有偏见了，所以你就仅根据代码一方面就认定他不饱和了，他做的再多也没用

the man are so rude,just diss

装什么假洋鬼子

这种老板(领导)太恶心了,看人不爽就可以直接踢了啊

哈哈哈，还没有意识到自己的问题，快跑

我接到新需求第一两天也习惯性摸鱼，但只要最后能完成就行。一般规范点的开发模式是确定好开发文档之后，定好里程碑、排期，按照节奏推进就行，定期开个周会，每个人汇报进度，提前暴露风险。

如果你是老板的话，我只能觉得很 那啥，这种事情这没必要发到这里，觉得员工不行，辞退或者其他都可以啊

就好比我东西做得快 别人一天半要完成的任务 我半天就完成了，这个时候我能摸鱼吗？假如你们公司需求没有那么多 有几天都在摸鱼 但你又要去 Review ，又要说我工作不饱和？怎么样才算饱和？早 9 点到晚上 6 点一直干 就不休息？假如要这样搞的话 那你这样就完蛋了 明明我可以半天完成的任务 我要排期两天来完成。感觉完全没有必要。。。

再没有项目管理，deadline 总得有人定吧，定 deadline 的时候你没意见，那就等他在 deadline 之前给结果不就好了么。你是他的老板，按理来说，你对他的能力应该有认知吧，难道评估不出来这个项目和工期对于他来说是否饱和吗？如果你觉得这个活对他来说太简单了，为什么会同意这个 deadline ？还有你说的最后来不及了让老板加班帮忙搞，是他打的如意算盘，如果是他的原因，难道没有奖惩制度来处理吗，为什么会认为他在打如意算盘？

你是领导：看不惯，把他干掉你不是领导：他在摸鱼，然后呢， 你去向领导举报？

有时候我卡 bug 卡一天，然后一天就只有一行代码改动，难道你说我摸鱼一天，然后临近下班了随便改了一行提交吗？你花了多少钱，就得忍受别人的试错成本，你指望一个月薪 8k 的能力有 80k 吗？

主要看这个人对业务是否有影响，如果都是按约定时间完成需求，就没什么问题，如果说他的行为已经影响业务了，该怎么处理就怎么处理。还有如果你是老板，建议把格局放在如何让业务增长上，如果只关心员工干多干少，这只能加大你的内耗，同时降低你成功的可能性。如果业务有显著的增长，且业务的增长和员工有很大的关系，你们才能成为利益共同体。

就问你评估了工时，他有没有按照评估的完成。还是你们项目在评估完了又特么缩短了工时？

你这种操作就和那种监控员工显示器看摸没摸鱼一样的，觉得拿了工资就要把控员工工作所有时间。把任务工作量排好分配就行了，做的快慢是他的事，说好了但是完不成你可以扣他绩效辞退啥的。

给 N+1 开了他啊

可怜

我一般一天只有一半时间在开发上

小公司就不要管这么多了。我司也是个小公司，不对，是微型公司，加起来 20 人。工程部门 7 个人。软件 3 个人。平时摸鱼老板都不管的，但是最重要的是：真要忙的时候你需要真能抗事工作。平时无所谓，关键时候需要支棱起来

你没咋当过管理吧，大部分人就是这样，他脑子决定屁股，屁股又决定脑子的成长。培养人成本太高，你也没兴趣，想办法通过管理的手段让他贡献价值才是你要做的事，如果你的管理能力不够，那就提高你自己的能力，或者多花点钱找一个能自我管理的开发。

哪那么多高大上的活，都是混口饭吃，你以为你这个项目能改变世界？

楼主到底是提出来要大家评论的，还是要大家同意你的想法的？