老板说我们的一个产品需要进行整体重构，需要我们团队搞个方案，有没有一些思路分享啊！万分感谢！！

什么业务类型项目，什么技术选型，人员组成 都是重构考虑的点，这问的太笼统

时间充裕就重做吧，别重构了。

楼上+1 没有一些条件什么的但整体思路可以是先做底层重构，再做业务代码的重构。之前看的禅道的重构感觉写的还是很诚恳： www.zentao.net/redirect-index-24086.html

这个也要分技术架构重构，还是产品方面的重构。技术类重构主要看目前的技术方面有什么问题，要怎么去解决，产品方面就不好说了，看变动有多大

先去看一遍《提问的技巧》

1 、先把不需要的代码、资源文件删了；2 、将存在多份一模一样或相似的的代码进行整理；3 、根据责任，进行模块划分、架构，调整代码位置；4 、模块内看能否使用设计模式进行逻辑优化；5 、检查性能是否可优化、代码简洁度；我自己的一些经验吧。

我刚做了一个留言板，请问，我怎么改成淘宝？

先把现有业务流程和架构理清了，再看怎么重构，还没调查清楚就来问，空中楼阁，怎么能得到你想要的答案。

把提出这个问题的人重构了(。・`ω´・)

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很奇怪，看不到你们做的菜，就问我怎么改进。那就改进作料，火候，食材吧

问题的关键，就是找到关键的问题^_^

这东西不应该看系统有什么问题吗？😂😂重构什么啊，不是解决之前留下的问题，为未来留下变更的机会吗🤣🤣

先了解一下领导的意思

代码重构？技术架构重构？产品重构？业务重构？先搞清楚老板要的是哪个层面的重构，再列出风险和收益表

hhhhh ，一个敢提，一个敢接

先审核下自己代码的数据流啊，根据业务模块再重构啊。上来就动代码，容易暴毙

重构人员即可(换一种代码风格

老板的意思是你们产品做的太垃圾了，把代码全删了从头再写一个。就这个思路。

重构的话，得先这样，然后再这样，最后再这样。楼主，我说明白了吗？