引文：
(CTO 、技术 VP 、技术总监、首席架构师的区别？技术管理者的核心能力是什么？ - 知乎)[ zhuanlan.zhihu.com/p/50527184]
在面试过程中，或者绩效面谈时很多技术同学都喜欢说：“我就想搞技术，不想学管理”，仿佛做技术是幸福的，学习管理技能是苦难的，尤其是做基建的同学。
我也喜欢做技术，尤其喜欢搞 DevOps 。但是我们一直做技术做下去，最终目标是什么呢？是成为科学家吗？

写 PPT

文章还行，不过你这疑问句很有问题，技术是有技术专家的。
架构师也不是人人都是首席架构师， 另外有不少人不适合走管理路线。

最终目标就是去码头整点薯条

这些所谓的高薪架构师，CTO ，技术总监 本身如果没有多少积累的行业人脉，又脱离了技术，失业以后基本找不到工作的，好一点成为产品老曾那样的人。

去码头整点薯条，去给 k8s 写个 csi 存储插件

对于大部分技术人员。找到一个靠谱的老板，最好不是销售。然后幸运呆在一个蓬勃向上的行业。然后老板没有找大厂团队空降。
就可以了。

我不需要什么目标，我只想混吃等死

要想做领导，ppt 要写好

一将功成万骨枯
懂这个词不
从 0 搭一个屁都不是的系统到十万并发
然后经历过几次大型事故
你就成了架构师

这个圈子是个小人情社会，导师/校友资源，大厂早期员工资历，技术圈内刷名气攒资历，资历和人脉高于一切。技术再好(业界大佬除外)，也会善战者无名。

可以考虑成为 CEO ，比架构师容易🐶

得看你怎么定义架构师

通常站在最上面的那群人都不做技术，至少国内基本是这样。

不搞技术多难受啊，管理没意思，整天就是和人斗。我巴不得搞技术搞到死。

《申论》

如果你财富自由（或者这辈子已经衣食无忧），你会不会去做自己想做的事情？如果做技术就是你喜欢的事，为什么不继续做下去了

我现在在搞机器人，这玩意儿单一项拎出来都是高科技，从头攒实在太难了；

不谈技术问题，就谈系统工程问题，没搞过就很头疼，所以你让我去搞运动规划算法、去搞逆解运动、雷达点云识别、模型训练推理、柔性控制、电池协议这些，我肯定是搞不动的，但是我要了解每个部分的工程理论、了解供应商、客户的场景、控制成本、控制项目进度，还有一堆乱七八糟的事。

钱没多挣，事多了不少。

脱口秀上的台词

想成事，必须要思考团队缺什么。其次才是自己选择做什么

开会

朋友公司 CTO,毛毛估计年收入 60-100w 之间,闲的每天在办公室嗑瓜子

哦对了,他喜欢的是金鸽瓜子,哈哈哈