本文来自Terazen Technology Inc的创始人+CTO的 David Ing的《Agile Plumbers》(这也墙?),我的其文中的这个帮事翻译过来(和前些天发的SOAP的S是Simple异曲同工)。

也许你会觉得这个比喻不恰当。但我想告诉你的是,这个故事告诉我们,教条主义和以方法论为中心的危险。十条不错的编程观点中第一条—— The only “best practice” you should be using all the time is “Use Your Brain”.

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(门铃响……)

事主:啊, Agile 水管工吗? 请进,感谢谢你们这么快就来了——这的确很紧急,我这真是很乱。

水管工1: 先生,没问题,我们就是敏捷的。在我给你做Presentation前,我先给你介绍一下我的两个同事。

事主:Presentation?啊,我们有时间吗?这的水已经流得到处都是了……

水管工1:……先生,我们必需坚持这个。我们只是想保证你能成为动态搜寻解决方法的一份子。你是我们的 champion sponsor,也就是我们团队内的 consultant!你可以提供一个白板给我们使用吗?

事主:我没听懂,你们不觉得这变复杂了吗?我觉得我应该告诉你们这水是从房子哪儿流出来的,就是那……

水管工2:你这有让我脱衣服的地儿吗?

事主:什么?

水管工2:我要坐在你的浴盆里——我还需要肥皂和托鞋。因为我们运作的方法是“测试驱动”, Red, Green, Red。你可以看到我们是怎么驱动的……

事主:为什么你会需要这样做?水都从楼梯上流下来了,水管爆裂了,马桶堵了,你能现在就开始吗?

水管工3:非常不错的feedback——感谢你!你介意先填一下这些 3×5 的卡片吗?我希望你能使用名词,让我们迭代一下刚才你说的“水灾……

水管工1:别那么着急,Domain Model 可以等的,让我们现在先生成一些想法——我们应该先把所有的业务需求都写出来,然后调查其动机。先生,是不是所有的功能都是 “关键业务’”?你能先给马桶评个等级吗?另外,如果你有100美金……

事主:你在开玩笑吗?你看,如果你们不能干这个,那么我就……

水管工2:我去拿个扳手。

事主:好!终于!等等,你就拿来一个扳手?可是你们有三个人哦。

水管工1:不这样的,先生!我还是在这里做个初始的Presentation,我一会就走了。但是,我还是会对项目的进度非常感兴趣的。我会打电话过来参加明天的 stand-up meeting。

水管工2 :另外,和你阐清一下,我们两个留下来的会分享同一把扳手,因为我们是结对水管工……

水管工3:……你能看到这会更有生产率,我们轮流使用这把扳手。并能保证很高的质量以及持续的工作激情!

事主:我没搞懂——你们以前应该就干过这个事了吗,不是吗?500美金的出场费还不能让你们有工作激情?

水管工1:你得想得长远一些,先生。你看,我们可以一起来经历整个过程。这是多么令人兴奋的事!我对此超级兴奋!

水管工2:哦,不。看看这个,这些是铜制的水管吗?有多少人在这住?

事主:什么?这个房子有5年了。就我和我太太在这里,但是你问这个是什么意思?

水管工3:嗯~~。我有些害怕,情况并没有那么简单!这些都是Legacy的水管,我们需要对它们做重构,而且,这些老的水管也无法适合我们新型的板手。重构看起来并不难……

水管工2:喔,我们可以使用新的在机场使用的防水层系统。另外,还有更多的工作需要花在一个大的O型环性能配置上, 但是这会让住在这里的数千人都到影响。我想,我们得做个迭代……

事主:什么??!!

水管工1:先生,也许我们可以从你这做一些case study。我们可以为这里创新。让我们先安排一个游戏,这样我们可以进行一个头脑风暴。而最简单有可能做的事——先生,你有水桶吗?

事主:够了!你们给我滚出去!真是荒唐——很明显,你们根本不知道你们在做什么。给我滚出去!

水管工1:先生,我开始怀疑你根本没有一个Fackbook社交平台策略(Facebook Social Platform Strategy)用来做解决方案?

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转载于酷壳CoolShell 无删改 仅以此纪念陈皓(左耳朵耗子)